2020年初，爱地公司确定了以“提质增效、创新发展、安全生产”为支撑点，以“市场拓展、管理提升”为着力点，以“质量变革、效率变革、动力变革”为切入点，坚持战略引领，强化底线思维，围绕年度工作任务，稳步推动主营业务板块效益提升、努力实现企业高质量发展的工作目标。4月，随着爱地公司本部及重点所属企业“组织机构、薪酬体系及绩效考核”三项制度改革全面铺开，已吹响改革创新发展最强音。

一是组织机构改革强基础。

通过进一步疏理部室职责，明确权责边界，避免了职责交叉、推诿扯皮；同时围绕企业战略定位，进行组织机构调整，实现了部室职能高度聚焦；通过充分利用现有人力资源，把全体员工的主观能动性发挥到最大化，并有利于干部队伍梯队建设长远规划。爱地公司全系统通过组织机构改革，为企业改革创新发展提供了坚强的组织保障。

二是薪酬体系改革催奋进。

爱地公司本部现有的薪酬体系，级别过少，级差过大，考核运用起码两年才有体现，不利于持续提高员工工作积极性。通过增加级别，缩小级差，将每两年考核运用一次改为每年考核完就可以兑现奖惩，将中长跑变为“小步快跑”，让员工每一个进步，都能转化为实实在在的成果，将会大大提高员工工作积极性和主观能动性。

三是绩效考核改革勇担当。

企业原有的绩效考核体系，定性指标占比过大，年底考评印象分无法避免，未能完全客观反映员工业绩考核的真实水平。通过全面落实、层层分解企业年度重点改革工作任务，实行个人认领，形成可考核的定量指标，压实责任，加强督导，有利于共同推进年度重点工作任务圆满完成。

2020年4月，是爱地事业新时代改革创新长征路上的新起点，改革号角已吹响，前进步履必铿锵！