创新发展谋布局,提质增效勇变革

2020-04-02

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2020年初,爱地公司确定了以“提质增效、创新发展、安全生产”为支撑点,以“市场拓展、管理提升”为着力点,以“质量变革、效率变革、动力变革”为切入点,坚持战略引领,强化底线思维,围绕年度工作任务,稳步推动主营业务板块效益提升、努力实现企业高质量发展的工作目标。4月,随着爱地公司本部及重点所属企业“组织机构、薪酬体系及绩效考核”三项制度改革全面铺开,已吹响改革创新发展最强音。

一是组织机构改革强基础。

通过进一步疏理部室职责,明确权责边界,避免了职责交叉、推诿扯皮;同时围绕企业战略定位,进行组织机构调整,实现了部室职能高度聚焦;通过充分利用现有人力资源,把全体员工的主观能动性发挥到最大化,并有利于干部队伍梯队建设长远规划。爱地公司全系统通过组织机构改革,为企业改革创新发展提供了坚强的组织保障。

二是薪酬体系改革催奋进。

爱地公司本部现有的薪酬体系,级别过少,级差过大,考核运用起码两年才有体现,不利于持续提高员工工作积极性。通过增加级别,缩小级差,将每两年考核运用一次改为每年考核完就可以兑现奖惩,将中长跑变为“小步快跑”,让员工每一个进步,都能转化为实实在在的成果,将会大大提高员工工作积极性和主观能动性。

三是绩效考核改革勇担当。

企业原有的绩效考核体系,定性指标占比过大,年底考评印象分无法避免,未能完全客观反映员工业绩考核的真实水平。通过全面落实、层层分解企业年度重点改革工作任务,实行个人认领,形成可考核的定量指标,压实责任,加强督导,有利于共同推进年度重点工作任务圆满完成。

2020年4月,是爱地事业新时代改革创新长征路上的新起点,改革号角已吹响,前进步履必铿锵!

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