按照集团的统一部署，爱地公司积极推进并完成国企改革三年行动交叉检查和互评互鉴工作。

2023年2月7日，以广建公司党委副书记、副总经理、总法律顾问、工会主席余晓娟为组长的工作组到爱地公司开展检查工作。2月10日，以爱地公司党委委员、总会计师王春光为组长的工作组到广建公司开展了检查工作。两家企业认真按照规定流程，通过听取汇报、座谈交流、查阅资料、个别访谈等方式，顺利完成了交叉互检工作。同时，通过此次工作，认真总结了国企改革情况，梳理了改革经验和成效，促进了企业间交流，加深了企业间感情，为进一步改革验收和改革成果落地打下了坚实的基础。

2月13—22日，以爱地公司王春光为组长的联合工作组还分别到中国农垦、中垦锦绣华农、湖北中牧安达等兄弟企业开展了国企改革三年行动交叉检查。

2月27日，爱地公司根据此次交叉检查情况，对自身存在的问题和不足，以及兄弟企业在国企改革三年行动中取得的工作成效进行了全面梳理，并召开了专题学习交流会议，部署了下一步的整改方向。公司领导班子成员、中层副职及以上干部参加了此次会议。

会议通报了此次交叉检查工作情况，总结分析了公司在国企改革三年行动中存在的差距和不足，学习了兄弟企业在国企改革过程中所取得的工作成效，并结合公司及自身工作实际开展了深入交流。大家一致认为，这种学习方式很好、很受用，通过对标学习，可以寻找差距、取长补短；通过交流体会，可以提高认识、开拓思路，为下步持续深化推进爱地公司改革发展工作明确了努力方向和奠定了思想基础。

会议就做好下步的深化改革工作进行了研讨。会议强调，改革永远路上，改革没有休止符！我们要以此次总结、学习、交流为契机，深刻认识只有改革和发展才能解决一切问题，一是要正视爱地公司当前存在的问题，牢固树立“居危思危”意识，在充分结合公司实际的基础上，从上而下，从下而上，从自身工作角度多提建议、多想办法，统一思想，形成合力，共同深化推进公司各项改革工作。二是要重点推进本部职能部门规范化建设，建立健全对经营业务部门的激励机制，加大对粮贸业务人才队伍建设，提升战斗力。三是要以集团年度工作会议上提出的“138”总体思路，以及集团曹江林董事长提出的“794”经营管理理念作为指导方向，稳住公司现有业务和新开拓业务，防范化解各类经营风险，积极推进两家下属企业止亏脱困，持续优化贸易模式，提升毛利水平。四是要打开思维、捕捉机会，要以集团与深圳市政府实施战略合作为契机，做好服务，积极融入，争取发展良机。同时，借助集团力量共同推动203亩果菜土地利益最大化，确保国有土地保值增值。